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新聞資訊

沈拓:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型之道

2017-12-22

消費升級如今已經(jīng)是這個時代最顯著的特征,

從過去的奢侈品消費升級,

到現(xiàn)在的大健康消費升級,

人們的需求總是反復(fù)改變著商業(yè)環(huán)境,

帶來機(jī)遇也伴隨了風(fēng)險。

如何在這種變幻無常的環(huán)境中抓住機(jī)會穩(wěn)步前行,

上周六浙大高培中心特邀互聯(lián)網(wǎng)+研究員創(chuàng)始人沈拓,

為企業(yè)家學(xué)員們帶來了一場繪聲繪色的《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型之道》!


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 沈拓


專注于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢

曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

咨詢公司CEO、上市公司董事

研究機(jī)構(gòu)發(fā)起人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人

幫助近百個創(chuàng)新項目加速成長

參與投資創(chuàng)業(yè)近三十家


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從方便面銷量下滑原因,到中國的電商奇跡、IP及內(nèi)容大爆發(fā),

沈拓老師為企業(yè)家們仔細(xì)分析了互聯(lián)網(wǎng)+帶來的商業(yè)變革,

從市場結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯、商品、消費、產(chǎn)業(yè)鏈、競爭行業(yè)、組織、個體、觀念等多方面,

從物理級現(xiàn)象到心理攻克戰(zhàn)術(shù),經(jīng)典案例重重,話鋒所及之處大快朵頤!

 

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最經(jīng)典案例莫過于人工智能的崛起,阿爾法狗打敗了圍棋大師李世石。

人類的頂尖智慧在人工智能面前不堪一擊,而像這樣的人工智能圍棋手除了阿爾法狗還有更多。

 

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大數(shù)據(jù)給人們帶來了可怕的智慧,

而它的數(shù)理統(tǒng)計分析能力也給各行各業(yè)帶來了可觀的利益。

比如電影早期的版權(quán)交易就需要依賴大數(shù)據(jù),

大數(shù)據(jù)給出全球過去五年同類電影題材的票房表現(xiàn)、電影演員的微博粉絲數(shù)量等等,

去預(yù)估電影票房給出交易估值。

還有許多我們未曾關(guān)注的領(lǐng)域,如體育人才交易等等。

 

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因為數(shù)據(jù)的靈活調(diào)動和統(tǒng)計性,人們在消費時的一舉一動都在移動互聯(lián)網(wǎng)上留下痕跡,

根據(jù)消費數(shù)據(jù)的挖掘之后我們發(fā)現(xiàn),消費升級背景下的產(chǎn)品急需創(chuàng)新!

從產(chǎn)品到服務(wù),從平臺到渠道,從入口到社群,處處都有商機(jī)!

 

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“產(chǎn)品定義一切!”沈老師如是說,

“中小企業(yè)都不用制定別的戰(zhàn)略,其核心戰(zhàn)略就一個產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新!

由于消費升級,每個種類的產(chǎn)品中都將出現(xiàn)中高端品牌的分類體驗?!?/span>

以先農(nóng)氏大米為例,我們通常食用的大米并不是新米,而日本貨架上的米跟國內(nèi)的不同之處在于,

它是一種保留胚芽的米,俗稱“留胚米”。

這種米保全了糙米營養(yǎng),留存新米的鮮香,堪稱人類主食史上的革命。

而購買這種米需要消費者、需要商家碾磨,或者自己買機(jī)器深度加工,

所以日本人很多人家里都有碾米機(jī),而不像國內(nèi)買的無胚芽米回家洗洗就能做。

而先農(nóng)氏就是發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)市場這樣的一個缺口,來進(jìn)行填補(bǔ),目前已經(jīng)做出成績來了。

 

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未來的消費將會更多的圍繞健康、服務(wù)去展開。

商品是老商品,但是圍繞著當(dāng)代人的消費升級,

而做出許多有意思的創(chuàng)新,類似于網(wǎng)易嚴(yán)選的一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂斜聘竦馁徺I體驗,

未來的家庭可能會享受到一種新型消費模式,

除了菜市場、超市,會有一個長期的冷鏈供應(yīng)家庭的肉蛋奶米之類。

 

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除此之外,共享經(jīng)濟(jì)會越來越深刻的影響到人們的衣食住行,

除了我們?nèi)粘?吹降墓蚕韱诬?,旅游行業(yè)在國外也是如火如荼,

比如國外現(xiàn)如今最火的愛彼迎,共享房屋,

把自己的房子租給前來這個國家旅游的人,都是共享經(jīng)濟(jì)在發(fā)力。

 

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除了更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型方式,沈老師對企業(yè)家更給出了新的要求,

“什么叫企業(yè)家精神?研發(fā)一種劃時代的技術(shù),這不叫企業(yè)家精神。

能將這項技術(shù)發(fā)揚光大,造福人類,這就是企業(yè)家精神!”

而我們企業(yè)家無論從事著什么樣的事業(yè),只要葆有這樣的精神,總會成功!

 

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從如何創(chuàng)業(yè)到如何留住人才,

沈拓老師引領(lǐng)企業(yè)家們進(jìn)行了一場從傳統(tǒng)思維跳至創(chuàng)新思維的深度思考。

“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要建立新的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格”對于企業(yè)家來說,

改變居安思危的想法,改變領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)才是創(chuàng)新突破的第一步。

把自己置身熔爐之中,通過困境、坍塌、陷阱、迷失讓自己不斷成長,

從而帶來職業(yè)成長、領(lǐng)導(dǎo)力提升以及自我認(rèn)知,才能開啟互聯(lián)網(wǎng)+時代的新篇章!


浙大高培中心 李婧 報道

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