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新聞資訊

低成本的管理藝術(shù)和技術(shù)(下)

2014-02-05

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心與“阿里巴巴”合作之阿里巴巴直播室

11月22日專家訪談全記錄。

【嘉賓介紹】連云堯,職務(wù)榮譽(yù):杭州學(xué)習(xí)力企管培訓(xùn)研究所副所長;浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授;清華大學(xué)長三角研究院高級培訓(xùn)師;最受浙江企業(yè)歡迎的十大培訓(xùn)師;浙江培訓(xùn)界唯一的省經(jīng)營管理大師 唯一出身于大公司總裁的職業(yè)培訓(xùn)師。企業(yè)資歷:6年技術(shù)員、工程師;1年工業(yè)局企管干部;3年國企--浙江溫嶺電力設(shè)備廠廠長;5年外企—馬來西亞金獅集團(tuán)浙江茂詮機(jī)械有限公司總經(jīng)理;2年大型民企--全國第一家股份合作制企業(yè)浙江寶利特股份有限公司總裁;歷經(jīng)成敗得失大起大落,坎坷的人生為培訓(xùn)增加了獨(dú)到的個人魅力。

    阮積祥 ,浙江臺州人,中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位,現(xiàn)任杰克控股集團(tuán)總裁。主要擔(dān)任的社會職務(wù):中國縫制機(jī)械協(xié)會常務(wù)理事,中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事,中國企業(yè)家協(xié)會理事,中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員,浙江省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會第三屆理事會理事。先后獲得了浙江省經(jīng)營管理大師、中國經(jīng)營大師榮譽(yù)稱號、浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀廠長、臺州市十大杰出自主創(chuàng)新青年企業(yè)家、臺州市優(yōu)秀企業(yè)家、省百家明星民營企業(yè)家等榮譽(yù)。 在他的領(lǐng)導(dǎo)下,杰克集團(tuán)先后獲得浙江省名牌、浙江省著名商標(biāo)、浙江省專利示范企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、中國“未來之星”21家最具成長性的企業(yè)、全國競爭力500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)等榮譽(yù)稱號。

 

    許敏田 ,浙江新界泵業(yè)有限公司總經(jīng)理。中國農(nóng)機(jī)學(xué)會排灌溉機(jī)械學(xué)會常務(wù)副會長; 中國農(nóng)機(jī)和泵標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員; 溫嶺市工商聯(lián)(總商會)副會長; 臺州市人大代表;溫嶺市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者、溫嶺市勞動模范、第三屆、第四屆溫嶺市專業(yè)技術(shù)拔尖人才、2000年度臺州市優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

 

【精彩看點(diǎn)】

一、認(rèn)識低價格競爭

二、澄清成本誤區(qū),認(rèn)識TCM

三、低成本的管理藝術(shù)

四、低成本的管理技術(shù)

 

【主持人】雪鶯

 

    ( 11:00:41) 主持人說:下面是最后一個部分,是低成本的管理藝術(shù),下面請連老師談一下。

 

    ( 11:01:13) 連云堯說:這里正好有一個案例,通過這個例子更加生動地理解管理藝術(shù)的問題,有一個企業(yè)在全國不同的地方有不同的倉庫,有不同的庫存,全國來自不同省份的客戶要它的定貨,到底從哪個倉庫發(fā)到哪個客戶這里成本最低,

 

    ( 11:02:06) 連云堯說:庫存量都是不一樣的,運(yùn)輸單價也是不一樣的,高速公路運(yùn)輸費(fèi)貴了,那這種案例當(dāng)中有幾種情形,最終最壞的情形,我負(fù)責(zé)落實(shí)這個事情的人,許總是我的老朋友,價格高價格低先保證他的,那第二種比較好一點(diǎn)的人憑自己的經(jīng)驗(yàn)感覺,雖然沒有公飽私囊,

 

    ( 11:02:41) 連云堯說:但是也沒有達(dá)到效果,我工作目的要達(dá)到,成本路徑要找到,當(dāng)然這里要有具體的方法支持,比如說我們的這個案例里頭,第三種比較好一點(diǎn)的人,考慮哪一種路線的運(yùn)輸單價更便宜,最便宜的最先安排,這個想法很好,但是正確答案不一定的,

 

    ( 11:03:20) 連云堯說:我們要找到最優(yōu)的方法,我們這樣要排下來,可能花兩萬九、三萬,最高花到三萬一的價格,同樣花三萬一的錢把這件事情做完,可是要找到好的科學(xué)方法的話,我們把它叫做管理技術(shù),找到一個科學(xué)技術(shù)的方法,可能找到最低,那我這里最優(yōu)的答案是多少呢?

 

    ( 11:04:18) 連云堯說:大家來看一下,這里可能是三萬一千塊錢的解決方式,可能有一種兩萬五千塊錢的解決方式,大家用一些自己的技巧來達(dá)到成本還不夠,有時候找到科學(xué)的方法,變數(shù)就更少,每次找到最低成本,

 

    ( 11:04:47) 連云堯說:這么簡單的案例,我們得出一個方法,我們說除了管理藝術(shù),還要掌握科學(xué)技術(shù)的方法,這個方法叫做線性規(guī)劃,你用線性規(guī)劃的方法找到最優(yōu)解,我們的變量里面比較少,只有五個,實(shí)際工作當(dāng)中,變量很多,有物流的,

 

    ( 11:05:22) 連云堯說:寧波、臺州、臺州很多的水產(chǎn)方面的企業(yè),那有很多的冷庫,每年不知道到底浪費(fèi)多少成本,財務(wù)根本沒有辦法統(tǒng)計出來,這只是其中一個例子,那么用什么方法可以解決呢?用管理技術(shù),用其中一項(xiàng)是線性規(guī)劃,

 

    ( 11:05:56) 連云堯說:這里要有一個數(shù)學(xué)模型建立起來,每個人去學(xué)會也不太現(xiàn)實(shí),我的思想,作為管理干部,你可以不懂線性規(guī)劃的技術(shù),但是不能不懂得線性規(guī)劃的管理用途,不能不懂得什么人才掌握這門技術(shù),我們把這個事情交給你做,線性規(guī)劃除了解決運(yùn)輸路線、物流需要,還可以解決生產(chǎn)計劃問題,

 

    ( 11:06:40) 連云堯說:這里可以用一下線性規(guī)劃方案,最短的路徑問題,生產(chǎn)庫存問題,設(shè)備檢修問題,人員指派問題,這里在計分卡的考核上,你阮總最擅長做A4型,不一定讓他做A4型,可能用B4型可能賺的錢更多,我們不是用主觀的想法,而是科學(xué)的方法找出來,這里就是管理技術(shù),

 

    ( 11:07:10) 連云堯說:我們企業(yè)界大量重視管理技術(shù),我調(diào)查很多的企業(yè),有很多的技術(shù)工程師,沒有一家企業(yè)有管理工程師,現(xiàn)在有一個學(xué)員聽取我的建議以后慢慢在落實(shí),公司里頭要有管理工程師,把一些管理技術(shù)引進(jìn)過來,培訓(xùn)大家怎么去用,這一點(diǎn)非常重要,

 

    ( 11:07:37) 連云堯說:我們兩位企業(yè)家也看看他們公司能不能把管理藝術(shù)運(yùn)用起來,而能夠達(dá)成成效。

 

    ( 11:08:08) 主持人說:我們很多人憑自己的粗淺敏感和嗅覺覺得怎么做,但是效率是不是很高,這不一定是這樣的答案,我們有時候需要配備一個管理工程師,來看看我這樣的所作所為是不是符合科學(xué),是不是符合這樣的數(shù)據(jù)。

 

    ( 11:08:41) 連云堯說:我們掌握方法,可能一秒鐘就解決問題了,我大聲疾呼,我們做培訓(xùn)以后,希望幫助企業(yè)界能夠得到實(shí)實(shí)在在的成效。

 

    ( 11:09:32) 主持人說:有網(wǎng)友問兩位企業(yè)家的公司利潤率,我們談了成本,也不能忽視利潤。

 

    ( 11:10:19) 阮積祥說:工業(yè)縫紉機(jī)的凈利潤率是達(dá)到13%,目前在中國縫紉機(jī)行業(yè)我們利潤是最高的,超過同行將近一小倍的水平,怎么去做到這一點(diǎn)呢,我們在管理科學(xué)發(fā)展到這么一個程度,我們有很好的實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)水平,

 

    ( 11:10:46) 阮積祥說:無非在企業(yè)里面如何運(yùn)用的問題,我們講三到四點(diǎn)在企業(yè)里面運(yùn)用的,第一塊是信息化,縫紉機(jī)行業(yè)到目前為止也是唯一一家,在浙江臺州的企業(yè)里面,也是目前唯一一家,我們?nèi)暌郧肮?jié)運(yùn)用了SAP的ERP,

 

    ( 11:13:08) 阮積祥說:世界上70-80%的五百強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用SAP的ERP,大概有兩千來萬,真正的回報是效率多高,這才是最重要的東西,SAP強(qiáng)調(diào)流程,這里要日事日畢,不然的話全部的水渠堵在這里,那一定要有流程化,在系統(tǒng)里面,

 

    ( 11:14:13) 阮積祥說:我們整個上了SAP,包括質(zhì)量全部都整個進(jìn)入系統(tǒng),雖然操作的人員增加了,但是效率是大大降低了,這是一個方面,第二個方面講一下我們公司里面的運(yùn)作,剛才我也講了,其實(shí)利潤率三家,財務(wù)報表,

 

    ( 11:14:54) 阮積祥說: 你的資產(chǎn)負(fù)債表里面,有一個存戶周轉(zhuǎn)率,這里體現(xiàn)物流高效水平,除了我們通過系統(tǒng)整個落地下來,另外一塊就是通過節(jié)約化的方式來做,作為制造型的企業(yè),我們汽車業(yè)汽車配件,這些企業(yè)也是有一些水平比較高一點(diǎn),

 

    ( 11:15:36) 阮積祥說:中國目前生產(chǎn)企業(yè)是這樣的方式,做整機(jī)的就是一堆一堆做,你到工廠去參觀,隨便想想看,為什么我們不可以一個一個的做,如果零件三十個,那零件是一千個,那就是三萬個,三萬個以后才出來一個產(chǎn)品,三十道工序一個一個流,那三十以后就出來產(chǎn)品了,

 

    ( 11:17:10) 阮積祥說: 企業(yè)大了,很大一塊就是報銷,一個是主管卡,一個是財務(wù)卡,這兩個個環(huán)節(jié)不能少,有的廠大一點(diǎn),那報銷的話是很麻煩的,

 

    ( 11:17:59) 阮積祥說:基本上這種成本是非常高的,早幾年全部網(wǎng)上簽字,任何一個主管到了你這邊,這個成本是非常大的,現(xiàn)在CRM,包括SCM,用信息化的管理水平以后,使我們很多的管理層面和溝通層面大大降低,只要運(yùn)用這一些現(xiàn)代管理水平,還有就是6希格瑪,

 

    ( 11:18:27) 阮積祥說:我們公司不但用這些,還研發(fā)了APD,就是把我們整個研發(fā)從營銷到最后推向客戶,整個就是全面的打開,

 

    ( 11:19:04) 阮積祥說:最少一年六到七個的輔導(dǎo)項(xiàng)目,我們CAD是用國內(nèi)的咨詢管理方式,那現(xiàn)在很多都是做到國外了,最后我們要做到國外一流的管理咨詢公司,我們使我們的國立水平不斷提高,

 

( 11:20:00) 阮積祥說:在管理藝術(shù)里面,我再提幾個主要的,一個星期六天工作我們怎么做的呢,我們大概是1400個員工,我們高層管理干部七點(diǎn)半下班,七點(diǎn)鐘就到公司里面了,列隊歡迎全員進(jìn)入我們公司的廠區(qū)。

 

( 11:20:59) 阮積祥說:最后排到操場門口,一千五百多員工,列隊跑步進(jìn)入到廣場,他們隨時喊著口號,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),這樣進(jìn)入廣場之后會做三項(xiàng)工作,第一項(xiàng)工作就是升國旗奏國歌、升廠旗唱廠歌,另外就是宣講詞,星期二到星期四做幾項(xiàng)工作,公司七點(diǎn)半上班,我們會播出音樂,

 

    ( 11:21:37) 阮積祥說:真心英雄,我的中國心,馬上列隊,七點(diǎn)二十五分左右,做了以后,全員列隊,又是宣誓,以中心為單位分開,圍成一圈開早會,我們開早會全部在操場上,不在辦公室里面,這都成習(xí)慣性了,

 

    ( 11:22:39) 阮積祥說:非常固定的模式,很多的工廠門口是石獅子,我們工廠做一個簡單的創(chuàng)新,有機(jī)會到我們門口,在網(wǎng)站上也是可以看到的,兩只貓,一只白貓,一只黑貓,

 

    ( 11:23:20) 阮積祥說:我們左邊寫的是小平寫的“不管白貓黑貓,抓到老鼠是好貓”,右邊是寫“不管學(xué)歷資歷,有多大能力就有多大的舞臺”。

 

    ( 11:24:09) 許敏田說:我們在行業(yè)的利潤率是非常高的,由于競爭的關(guān)系,可以查我們的報表,這里不必透露,有一點(diǎn)是非??隙ǖ?,因?yàn)槲业膬r格是推出最高的,

 

    ( 11:24:46) 許敏田說:我的提價能力也是很高的,明年我打算很多產(chǎn)品提價,因?yàn)槭袌稣J(rèn)可我,我一項(xiàng)不提倡價格競爭,價格競爭是最便利的方法,總經(jīng)理一簽字就降價了,

 

    ( 11:25:08) 許敏田說:為什么我有這樣的自信呢?連續(xù)從96年到2000年,這五年之間我們的增長率是30%,今年我們到目前為止,水泵這一塊的增長率是35%,

 

    ( 11:25:42) 許敏田說:到2010年的話,我們的計劃生產(chǎn)制造業(yè)是35-40之間,我們不光是增長率,增長率很高,沒有利潤的話,是達(dá)不到最后競爭的目的,

 

    ( 11:26:31) 許敏田說:借款就要支付利息,欠款太多也影響信譽(yù),你欠款最好賴著不付,那成本下降了,從財務(wù)成本來說,目前是下降了,但是長遠(yuǎn)來說,信譽(yù)受到了破壞,一個人也好、一個企業(yè)也好,在社會上面沒有信譽(yù),信譽(yù)受到破壞,那對你最后的經(jīng)營是非常致命的。

 

    ( 11:27:31) 連云堯說:我剛剛看到一個網(wǎng)友問了問題,問價格戰(zhàn)是不是必然的趨勢。

 

    ( 11:27:48) 連云堯說:正人電子:老師們,你們好,請問市場競爭打價格戰(zhàn)是行業(yè)必然的趨勢嗎?在未來這樣的趨勢會繼續(xù)嗎?

 

    ( 11:28:25) 連云堯說:這個問題不能一句話概之,那價格戰(zhàn)慢慢變成打價值戰(zhàn),競爭也會從低級到高級,我們也許現(xiàn)在沒有實(shí)力,在初級階段,像我們八十年代到九十年代的時候,是價格戰(zhàn)起來的時候,還沒有到深層次的企業(yè)文化競爭,

 

    ( 11:29:03) 連云堯說:我的意思不是長期這樣子,隨著時代的進(jìn)步和企業(yè)的提升,以后從價格戰(zhàn)慢慢提升到價值戰(zhàn),這個話不是絕對的,不是說所有的企業(yè)都會這么做,他們有這個能力,有這種思想和文化的底蘊(yùn),能夠去做價值戰(zhàn),為什么污水泵高30%價格,還要定他的,

 

    ( 11:29:51) 連云堯說:杭州一個藥廠冬蟲先德頑,那兩千塊錢的東西,我吃了效果確實(shí)好,我愿意買,這個就是價值戰(zhàn),你有沒有能力打價值戰(zhàn),我們要對客戶進(jìn)行細(xì)分,如果客戶是低端客戶,那價格越便宜越好,我們定位的是高端客戶,

 

    ( 11:30:05) 連云堯說:價格低還不想要,感覺不到價值,一種是自身實(shí)力的演變,還有就是目標(biāo)客戶的細(xì)分,三方面結(jié)合起來考慮,這樣子回答這位網(wǎng)友。

 

    ( 11:33:52) 主持人說: 汽車行業(yè)打價格戰(zhàn),其實(shí)打了價格戰(zhàn)以后,把一些其它的行業(yè)打掉了,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,最后剩下了福特通用還有一個品牌,那還有一個辦法就是擴(kuò)大規(guī)模。

 

    ( 11:34:37) 許敏田說:高端是價值,低端避免不了價格戰(zhàn),同時家樂福不管怎么樣,一部分產(chǎn)品價格是非常低的,有的產(chǎn)品賺多少錢你都不知道,成功的企業(yè)都是一個組合,完全做高附加價值的,除了IT的一些東西可以,在制造業(yè)里面,必定是高中低端的組合。

 

    ( 11:35:33) 主持人說:網(wǎng)友:學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新對企業(yè)來說意味著什么?

 

    ( 11:36:39) 連云堯說:那它的價值太重要了,隨時河?xùn)|、隨時河西、經(jīng)驗(yàn)在快速折舊,知識在快速失效,必須不斷培訓(xùn)來達(dá)成,這里有很多的學(xué)問,這兩位是其中之一?,F(xiàn)在很多公司培訓(xùn)的,甚至我去紅蜻蜓講課,他們拿到營業(yè)額的0.8%去投資培訓(xùn),

 

    ( 11:37:10) 連云堯說:現(xiàn)在培訓(xùn)效用最大化的問題是蠻重要的,有一種人只是去學(xué)習(xí),哪個課程熱鬧就去哪個課程學(xué)習(xí),這種投資回報率會低,對員工來說,培訓(xùn)是福利,對企業(yè)來說培訓(xùn)是投資,他就應(yīng)該有回報率,我們追求更高回報率,我們積極主張培訓(xùn)一定要做培訓(xùn)需求調(diào)查分析,

 

    ( 11:37:42) 連云堯說:要針對需求,另外企業(yè)里面是團(tuán)隊學(xué)習(xí),我們搭配起來用才是最佳,另外老師之間,觀點(diǎn)會沖突的,內(nèi)容會重復(fù)的,或者是脫節(jié)的,所以有時候不學(xué)習(xí)還好,學(xué)習(xí)學(xué)多了會糊涂,甚至帶來壞處,我自己做培訓(xùn),也必須認(rèn)識到這一點(diǎn),

 

    ( 11:38:22) 連云堯說:爭取到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查,收集圖片,了解案例,找到最關(guān)鍵的地方,調(diào)整教案,針對性強(qiáng)、效果會好一點(diǎn),培訓(xùn)以后消化運(yùn)用的事情很重要,他們很厲害,當(dāng)時花六十萬塊錢搞什么培訓(xùn),回來以后三個月物料消耗控制有85萬出來,以后找到方法省下更多,

 

    ( 11:38:59) 連云堯說:今天激動,回去不動是沒有用的,創(chuàng)新也是一樣,必須要創(chuàng)新,思科公司因?yàn)?5億投入有足夠創(chuàng)新,七百項(xiàng)創(chuàng)新成果,能夠能夠做高利潤的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目,很多的企業(yè)創(chuàng)新是反而把企業(yè)創(chuàng)失敗了,不創(chuàng)還好,一創(chuàng)就倒閉了,

 

    ( 11:39:14) 連云堯說:我們省政府五五一一工程在講這個話題,這里有很多的注意事項(xiàng),這位網(wǎng)友感興趣的話,我們可以單獨(dú)多多交流,因?yàn)闀r間也是比較的緊張。

 

    ( 11:40:03) 許敏田說:我一開始說的,價格不是我制定的,價格是市場制定的,首先產(chǎn)品值不值得這個價格,一定要有一個配對,對于這個產(chǎn)品的價值配對,值不值那么多,值就不怕推出去,不值這個提價就會失控,就會造成銷售額降低。

 

    ( 11:40:35) 許敏田說:因?yàn)槲覀冏呓?jīng)銷商這條路的,關(guān)鍵是用戶,那么這里面提價其實(shí)還沒有說到,還有一個渠道成本的問題,我們不斷想下降我們的成本,最終保證到用戶手上的價格,就是能夠有真正的價值,讓用戶感覺到真正的價值,那才是提價的根本。

 

    ( 11:41:30) 阮積祥說:文化水平的定義我們要搞清楚,文化水平低下不見得他的能力低下,在企業(yè)里面你的文憑不代表你有能力,低文憑也不見得你就是沒能力,能力是決定在企業(yè)里面運(yùn)作的一個非常重要的概念,

 

    ( 11:42:03) 阮積祥說:現(xiàn)實(shí)管理里面有各種各樣的管理工具,不管你文化程度高低,如果把這些管理工具能夠有效運(yùn)用起來、學(xué)習(xí)起來,我認(rèn)為我們可以做很多的工作,從這一點(diǎn)來說任何管理來說,素質(zhì)不行肯定沒辦法,

 

    ( 11:42:28) 阮積祥說:公司高層管理,一定要站在同一條船上,一定要愛崗敬業(yè),才能使你的下手佩服你,你的指揮棒運(yùn)作下去是高效的運(yùn)作,本身素質(zhì)不好,那我認(rèn)為你再高的能力反而往往有這樣的情況,

 

    ( 11:43:04) 阮積祥說:一個是素質(zhì)高低,一個是能力高低,這么一個組合,那這個人素質(zhì)特別差,能力特別高,企業(yè)家素質(zhì)肯定比能力排在前面,只有在高素質(zhì)的前提下再有高能力,只有高素質(zhì)的人才,但是能力還是一般,我們往往選擇這樣子的人員,不選擇素質(zhì)比較差能力比較高的人。

 

    ( 11:45:14) 連云堯說:這里兩個地方是很重要的,把職責(zé)編輯界定好,這是蠻重要的一點(diǎn),主要的關(guān)鍵職責(zé),一定要精細(xì)化,我看到馬來西亞一個公司職責(zé)描述,精細(xì)化、素質(zhì)化是詳細(xì)到位,

 

    ( 11:45:46) 連云堯說:工序建立好,支撐性工作做好,我們有規(guī)定,一定要垂直懸掛、免得變形,有了規(guī)定沒辦法有效管理好,為什么?因?yàn)槿鄙僖粋€掛的東西,要有一個鉤鉤,要有一個支架,這個里面表單、數(shù)據(jù)、公式、方法,器具,或者是講執(zhí)行力課程最多,

 

    ( 11:46:18) 連云堯說:里頭有很大的篇幅講解,與其講大道理、空話,不如實(shí)實(shí)在在的表單在那里,這個東西做好就是叫做體系建好、流程建好、工程建好,那管而不理就到了,更高的境界還不是,最高境界我認(rèn)為不管不理才是最高境界,

 

( 11:46:38) 連云堯說:如果事業(yè)心很強(qiáng)的,很有境界的企業(yè)家,那有一天要成為精神領(lǐng)袖、文化領(lǐng)袖,可以不管不理,但是事業(yè)可以做得更加輝煌。

 

 ( 11:47:32) 主持人說:有一位網(wǎng)友說我是生產(chǎn)電器的廠家,電器在寧波一帶最厲害的,價格戰(zhàn)尤為明顯,怎樣降低產(chǎn)品成本,我想這個問題請問一下阮總,我知道阮總,在臺州做縫紉機(jī)的很多,在直播室我也采訪過寶石縫紉機(jī)的老總?cè)钚∶鳎?BR>
    ( 11:47:41) 主持人說:如何不打價格戰(zhàn),打價格戰(zhàn)的話如何保持利潤?

    ( 11:48:18) 阮積祥說:這一塊我也探討了很多,起碼作為一個企業(yè)來講,你自己要有一個明確的目標(biāo)利潤,你要自己有一個明確的單位成本比例,你如果這樣子的話,在競爭對手來說,那你的洗衣機(jī)、你的單位成本,

    ( 11:51:30) 阮積祥說:改革成本要做好,有的時候爬上一個臺階又跌下來了,一些中小企業(yè)帳也沒有,很難打贏,中國最近出了一個法律規(guī)定,那出二十萬,那打贏一場官司律師費(fèi)用也差不多了,也不會造成企業(yè)倒閉,

    ( 11:52:03) 阮積祥說:隨著中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不斷加強(qiáng),那自己開發(fā)的東西越來越多,才能比較強(qiáng)比較高。

    ( 11:52:56) 阮積祥說:研發(fā)是非常重要的,是企業(yè)的戰(zhàn)略眼光,不是說今天盈利水平維持了,那少投入,這是一個概念方面的內(nèi)容,更多的在基礎(chǔ)方面研究,包括材料研究、結(jié)構(gòu)性研究,大量能源花在這個方面,使各種各樣的研發(fā)點(diǎn)出來,我們跟大多數(shù)的高校搞各種各樣的聯(lián)合研究,

    ( 11:53:35) 阮積祥說:現(xiàn)在工業(yè)化縫紉機(jī)都是進(jìn)入數(shù)控化了,這些投入都是非常大的,必須投入,還有一塊就是管理的整個系統(tǒng)性問題,早兩年我們搞了IPT,請了美國IBM公司花一個多億人民幣,

    ( 11:54:01) 阮積祥說:從研發(fā)出來速度比較慢這是一個,第二個研發(fā)出來到生產(chǎn)又不能轉(zhuǎn)化,生產(chǎn)出來以后又不能進(jìn)入市場銷售,這是一個非常頭痛的問題,通過MPT這樣的研發(fā)體系運(yùn)作,這兩年我們研發(fā)周期大大縮短,原先比如說開發(fā)一個產(chǎn)品,十個產(chǎn)品理想,成功的只有兩個,

    ( 11:54:29) 阮積祥說:現(xiàn)在就成功率非常高了,開發(fā)出來的產(chǎn)品又能夠非常適合客戶的需求,其中一個核心就是以產(chǎn)品線為導(dǎo)向的研發(fā)方式,這個公司里面產(chǎn)品不是什么都研發(fā),而是有一個平臺,這個平臺到客戶端有一個操作方式,

    ( 11:55:20) 阮積祥說:這種決定你的效率,你工資高低,你請一個人十萬塊,這種體系的工作效率高低,才是競爭力最主要的東西,不管你一二三四五,你這種體系的效率非常重要,

    ( 11:55:31) 阮積祥說:你必須要有這個思想來決策一系列的運(yùn)作,才能真正體現(xiàn)實(shí)力。

    ( 11:56:09) 主持人說:中國企業(yè)跟國際企業(yè)降成本的不同點(diǎn)在哪里?

    ( 11:56:47) 連云堯說:這位朋友問的很好,視線擴(kuò)大到國際上面去非常好,我們的中國企業(yè),相對來說層面還是屬于初級階段,好一點(diǎn)說,大家通過勤奮和節(jié)儉降低成本,是一個很大的特點(diǎn),是可貴的地方,但是太辛苦,

    ( 11:57:23) 連云堯說:國外有一些比我們差勁,相對一些文明發(fā)達(dá)國家,特別是歐美國家,也包括新加坡這些地方,我發(fā)現(xiàn)他們企業(yè)降低成本一個很大特點(diǎn)一是通過技術(shù)的創(chuàng)新,二是管理的創(chuàng)新,像ERP的推行是管理創(chuàng)新,

    ( 11:57:51) 連云堯說:有一些通過工藝技術(shù)和設(shè)計技術(shù)來創(chuàng)新降低成本,另外一點(diǎn)很好的這種規(guī)范化、制度化、流程化的管理,這點(diǎn)非常明顯,像我們到新加坡去,因?yàn)橛幸恍┨貏e的關(guān)系,了解的非常的深刻,

    ( 11:58:59) 連云堯說:他掌握一門技術(shù),這個人走了能力沒了,他不能把能力變成公司資產(chǎn),這種歐美國家我接觸一些企業(yè),能大量變成公司資產(chǎn),該怎么做就怎么做了,這種信任成本大大減少了,

    ( 11:59:34) 連云堯說:不用多謀人、我謀事是一個很大的特點(diǎn),還有一點(diǎn)中國的企業(yè)吃喝的成本浪費(fèi)太大了,我到新加坡去,易龍投資這么大的企業(yè),那他們很認(rèn)真的接待我們,真的請你吃飯就是盒飯,我在上海談合作,菜點(diǎn)起來就是三層,吃不完為止,還浪費(fèi),

    ( 11:59:58) 連云堯說:我接觸的這些企業(yè)家很多,基本上接受不多,多把事情放在談事情,像法國的這些企業(yè)家,他花在人權(quán)的享受成本比較高,這又是兩個比較大的區(qū)別。

    ( 12:00:39) 主持人說:我們下次可以再安排一次直播,也想再邀請三位非常有思想,同樣做過企業(yè)的企業(yè)家一起頭腦風(fēng)暴,今天很多話說不出來,每個人都想搶著話筒在說,都想抓一點(diǎn)把自己的觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)趕緊分享給各位網(wǎng)友,也是非常好的精神盛宴和大餐,

    ( 12:00:53) 主持人說:今天在直播最后結(jié)束的時候,請三位嘉賓對我們的網(wǎng)友說一句話,您想說什么都可以,請許總先來。

    ( 12:01:06) 許敏田說:非常感謝阿里巴巴給我們這次機(jī)會和網(wǎng)友共同交流、共同學(xué)習(xí),我想上午這次交流我也學(xué)到很多,謝謝。

    ( 12:01:35) 許敏田說:其實(shí)上午的主題是低成本管理的藝術(shù)和技術(shù),低成本是一門很大的科學(xué),應(yīng)該說我們不要把中國的企業(yè)看成和國外的差距很大,我是這么想的,因?yàn)槲疫@幾年走了很多國家,有代表性的國家我都走了,看到中國的制造業(yè),

    ( 12:01:55) 許敏田說:在世界各地都發(fā)起了一個很大的沖擊浪,大家都非常認(rèn)可中國的產(chǎn)品,以前說中國的制造產(chǎn)品質(zhì)量不好,現(xiàn)在這個想法慢慢改進(jìn),尤其我們也是一樣,今年我們出口貿(mào)易增長100%,

    ( 12:02:04) 許敏田說:明年我們這個速度或會比較快,這是中國企業(yè)的驕傲,謝謝。

    ( 12:02:35) 阮積祥說:我認(rèn)為不見得高工資就是高成本,不見得低工資低成本,不見得低投入就是小成本,那你必須要計算你最終的成本結(jié)構(gòu)是不是比最終的低,里所產(chǎn)生的效益是不是比別人高,這才是最重要的。

    ( 12:02:58) 連云堯說:我就給大家留兩句話,第一個給各位網(wǎng)友描繪一個精彩的人生,七個字“健康快樂又賺錢”,怎么樣達(dá)到這個精彩人生呢“有心就會有精彩”。

     褚立  整理

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