在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要研究國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，采取主動措施適應(yīng)市場經(jīng)濟變化，并且從企業(yè)實際出發(fā)采取切實可行的應(yīng)對之策。
在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品選擇上：一是要挖掘當(dāng)前雖冷、今后必?zé)岬漠a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，或者說成長性很好、發(fā)展前景良好的產(chǎn)品和技術(shù)；二是挖掘市場需求規(guī)模巨大但可以不斷細(xì)分化的產(chǎn)品和技術(shù)；三是可以爭取到各級政府資金支持的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品、技術(shù)。如：節(jié)能、減排、降耗、環(huán)保、重大裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等。
在投資地域的選擇上：一是要盡量靠近消費市場；二是能源資源、水土資源、熟練工人等相對充裕的地方；三是上下游產(chǎn)業(yè)配套條件和物流環(huán)境較好的地方；四是當(dāng)?shù)赜兄蒲性核欣谕七M(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化；五是國家賦予一些特殊區(qū)域政策且政府開明開放高效廉潔，能減少投資風(fēng)險。
在投資、生產(chǎn)、運營等方式選擇上：企業(yè)要融合于一個產(chǎn)業(yè)鏈體系中，即謀求與相關(guān)企業(yè)共同構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)集群，建立相對固定的產(chǎn)供銷運緊密關(guān)系，減少物流成本和交易成本；采取并購、控股的方式，盡快擴大定型產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的速度，迅速提高市場占有率；獨資建設(shè)全過程生產(chǎn)運營體系，主要是涉及上下游關(guān)聯(lián)度較強并且企業(yè)自有資金充裕的企業(yè)；大膽采取服務(wù)外包形式，即將企業(yè)一部分生產(chǎn)性或生活性服務(wù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化企業(yè)，自己集中力量加快做大做強主營業(yè)務(wù)；組建投資公司、有限合伙制創(chuàng)新基金等進(jìn)行資本運營，謀求資本增值。資金來源可以是變現(xiàn)退出生產(chǎn)領(lǐng)域的自有資金；采取連鎖、貼牌、授權(quán)等方式，賺取品牌溢出價值，主要針對具有品牌的餐飲、酒店、百貨店、日用品等產(chǎn)品和服務(wù)；實行會員制方式，如通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺建立會員制，專門從事訂單式的定點加工和定向物流配送等生產(chǎn)經(jīng)營模式；采取購買科技專利、科研人員自有知識產(chǎn)權(quán)的方式，或者通過獲得科技成果優(yōu)先使用權(quán)益的辦法來資助科研院校開展科技攻關(guān)等，形成資本家和知本家之間的利益共同體開發(fā)和生產(chǎn)新技術(shù)新產(chǎn)品；企業(yè)股份化并謀求上市融資或發(fā)行企業(yè)債券，實現(xiàn)迅速擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和企業(yè)規(guī)模的目標(biāo)；采取BOT、BOOT、資產(chǎn)證券化等形式，參與市政建設(shè)、交通、能源等政府建設(shè)項目等。
在企業(yè)爭取政府幫助和支持上：努力生產(chǎn)自主創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、綠色產(chǎn)品，爭取納入政府采購名單和首購名單；了解如何申請財政性資金資助的相關(guān)程序、要求、條件等，合理地得到政府補助、貼息；按規(guī)定如實申報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并要求享受稅費優(yōu)惠政策；四是著力提高企業(yè)信用等級，爭取銀行優(yōu)惠貸款或商業(yè)貸款；五是掌握政府背景的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金的申請條件和程序，爭取獲得額外資金；了解國家有關(guān)鼓勵類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、政策、產(chǎn)品和技術(shù)目錄等，相應(yīng)爭取企業(yè)應(yīng)得的政策優(yōu)惠等。
在企業(yè)做好內(nèi)功的問題上：一是嚴(yán)格成本控制（可劃小核算單位并實行倒逼算賬）；二是加快推進(jìn)企業(yè)信息化，以及通過參與相關(guān)信息平臺、行業(yè)組織、同鄉(xiāng)會等的活動獲得重要信息；三是力爭通過清潔生產(chǎn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、社會責(zé)任等國際通行的認(rèn)證體系；四是強化員工培訓(xùn)；五是完善員工考核制度，建立健全對員工的激勵體系和處罰體系；六是學(xué)會合理、適度、有效地推銷自己，包括善于利用某些軟廣告形式。企業(yè)只有在前進(jìn)道路中，認(rèn)清企業(yè)自身經(jīng)濟形勢，選擇合適企業(yè)發(fā)展有利的信息，才能在發(fā)展中長盛不衰。
